招聘面试“四诊”

《古今医统》:“见、听、问、切四个字，诚为医学之准则。”看，看颜色；闻，指声；问；询问症状；切；感受脉搏。 中医通过对患者进行视、听、问、切四诊来达到治疗目的。在今天的招聘面试中，四诊是否也可以用于招聘和面试？ 在实际招聘和面试中，人力资源表示找不到合适的员工，而很多求职者表示人力资源无法客观了解岗位要求和技能要求，没有意识到面试官的价值。只是招聘者和求职者站的角度不同而已。但就人力资源招聘的要求而言，如果人力不能恰当地表达职位的要求、所需的专业技能、知识结构等。会造成想招的人招不到，实际上岗的员工可能与实际岗位要求不一致。 从招聘者的角度来说，首先需要明确写明职位的职责，需要的专业技能和知识结构，然后进入接下来的筛选简历、初审、复试等步骤。经过大量的招募和访谈，笔者发现望、听、问、切四诊法很有实用价值。 先观察病人的精神、气色、形体、体态、舌象等。有目的地，从而检测内脏疾病。在招聘中，仍然有很多HR专业人员不知道如何看简历，筛选简历，然后进行初试或复试，浪费了大量的人力物力，导致效率低下。从单个人物的角度来看，简历的选取是对人物性格的准确描述。但是目前人力资源挑选简历的时间非常有限，大部分都是在几十秒甚至几秒内完成对一份简历的判断。那么，在这有限的时间内判断这份简历，需要对工作职责、技能要求、知识结构等进行详细深入的了解。以便迅速做出科学判断。比如招聘网络营销岗位，不一定要计算机专业毕业。你需要的知识和技能不是那些高数和文案重合的JAVA程序。这样的职位需要了解招聘市场。国内有没有专业的网络营销专业？现在从事网络营销的人市场供需情况如何？具体工作技能是懂网页搜索和SEO优化？知识的结构应该是怎样的？“看”的步骤可以说是既简单又复杂，因为单纯的从简历中找出一些具体的工作范围和技能，需要对职位有一个全面的了解，然后对求职者的简历做出判断，这需要非常丰富的经验和知识结构。 嗅觉：包括听声音和闻气味两个方面。希望这个诊断做好了，能自然闻出来，也就是第一次检测。在招聘中，大部分的消息都是听求职者的自我介绍，比如之前的工作经历，个人状况等。在大多数公司招聘中，自我介绍之后，HR部门会做一个公司介绍，或者问求职者一些问题，比如你为什么离职？你对自己未来的职业规划怎么看？你对公司等有什么看法？关于具体工作职责和技能的问题交由具体部门负责人面试。但是还是有很多公司雇佣人力资源去面试很多专业岗位。由于人力资源无法全面了解具体岗位的操作技能和经验，导致招聘者和求职者的技能信息不对称，导致求职者对于招聘者提出的岗位问题无所适从，求职者的人力资源也无法了解专业岗位问题。最后双方都失去了一个好机会。相对而言，部门主管在面试求职者时，自然能“嗅出”很多有价值的具体职位信息，因为他们更了解具体的职位设计和技能要求，他们能招聘到更好的适合职位要求的人才，所以招聘成功率自然更高。 问题3:询问患者或其陪护人员，了解病情、发病时间、病因、病程、既往病史、患者的疼痛、生活习惯、饮食习惯等与疾病有关的情况。面试的时候，问这个问题是最难的。当然，你得去见一个会问的人力资源或招聘人员。难怪很多面试官在求职中发现会提问的人少了。因为人力资源不能完全了解职位的要求，只能从人力资源的专业角度来看求职者，问的问题也不会全是职能方面的。相反，如果部门负责人问不出好问题，求职者成功的几率会降低很多。招聘人员和求职者之间的观点冲突不在少数。当然也有部分求职者素质不高导致双方痛苦分手。但“问”，一个看似简单实则非常复杂的问题，真的是一种欣喜，也是一种担忧。比如对一个行业的看法？具体操作方法大家怎么看？你觉得这家公司怎么样？或者说你对公司的某个现状有什么看法？你认为这个职位怎么样？基本能反映求职者的知识结构、素质和要求。 四。脉诊和切脉是两个部分。它是医生利用指尖的触觉，对患者的某一部位进行触摸、触碰、按压、按压，以了解病情的一种方法。第一次测试和第二次测试都通过了，那么第三次测试自然需要全方位的测试。如果给你这个职位，你会怎么做？这是最常见的问题，也很考验求职者的演讲能力和快速了解公司和行业的能力。如何在众多求职者中找到最符合公司要求的那一个？你需要向求职者“开刀”。比如，在同一个岗位上，有的人工作了十年，可能不会提出一些个人的观点和想法，但有的人会在很短的时间内就能抓住要旨，形成一些自己的理论和观点；可以说，这个“切”是为了寻求精力充沛、有上进心的人才，而不是一些书呆子式的人才。当然，还需要根据岗位形式来确定需要什么样的人才。 本文为原创作品，转载请联系作者，应严格保证作品的完整性，版权归楼俊峰所有。